时的销售额则是1000亿韩元。
这样的营收比委实惨淡到了极点。
到2006年，它的情况越加萎靡，主要是市场表现不振，根据年初公司市场部提交给安俊赫的信息。去年，韩国电影业虽然有《王的男人》和《汉江怪物》一前一后刷新票房纪录，可是除此之外，全年登上大银幕的共107部影片，收益率超过50%的只有《王男》、《汉江怪物》、《恋爱高手》、《头师父一体》、《老千》、《甜蜜的恐怖恋人》这6部，收益率达到30%标准的，则只有13部。
剩余88部收不抵支！
拥有54家影院的megaBox。在这一年中的销售额增长不到100亿韩元，但因为宣传、人工投入上的增大，加上82%发行影片票房惨淡所影响的额外费用，使得其净利润下降到80亿韩元。
收益性逐年降低。此是内忧，外侧还有cgV和cinema两面夹击，三家院线形成了三角竞争体系，为了在市场竞争中夺得有利地位，三家院线已经拼尽全力，一方面开展各种活动降低票价拉拢观众，一方面也在投入巨资对硬件升级，比如，目前正流行的数字化改造！
数字化改造不是直接购入新设备即可，各影院放映厅设计之初，并不是为数字设备规划，要想适应各影院的不同情况，还要开发专门的小型数字系统配置方案。
如此种种，简直就是无底洞，而事实上，相比起cgV和cinema在希杰集团、乐天集团中的重要地位，对资金比较薄弱的orion集团来说，megaBox恐怕早已是不能承受之重了。
思考片刻，安俊赫问道：“这件事，公司讨论过吗？”
“来日本之前，我主持过会议。”朴英俊点点头，“我们认为应该密切关注，不仅仅因为megaBox是我们合作最深入的院线方，还因为它手里持有的院线……400多块银幕，虽然相比另外两家实力比较薄弱，但正需要这部分力量补充，去年《王男》发行之初的困境，让我们印象深刻！”
想起去年年初《王男》发行时，院线方的刁难，朴英俊现在都还有些唏嘘。
除了当时莫名其妙笃定的安俊赫之外，包括他在内的大部分人，其实都是孤注一掷——没办法，电影拍完了，也剪好了，只能硬着头皮上。当时朴英俊都想好了，如果票房失败，他会主动把黑锅背起来引咎辞职，那样至少可以保全安俊赫，以免沾上毒药的名号，影响大银幕生命。
对那时的和他个人而言，能保住安俊赫，就有东山再起的机会。
所幸结局很圆满，不过那时的焦虑和忐忑还是对他产生了影响，他可不想再经历一次那种状况！
安俊赫沉吟，他明白朴英俊话里的意思——娱乐公司高
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