沉郁，心绪里包含的失望，并不只是对苹果新产品的失望，还有安俊赫。

　　去年，电子娱乐内部提出邀请安俊赫出任运营官。就是他的主意。

　　之所以有这个念头，一方面固然是对方的表现打动了他——安俊赫对Facebook全面开放和动态消息推出的演讲，展示出了成为一个成功的运营官的所有基本条件，那段演讲之所以激动人心，被评为经典。就是因为演讲内容牢牢把握住了产品的主题，并赋予了它升华的使命。

　　哪怕它目前并不具备他在演讲中提到的那一切，但不妨碍投资人和用户根据他的演讲畅想。

　　平井一夫从去年就有一个模糊的想法，他准备如果自己一旦接任ceo，就要对索尼电子娱乐进行改革。改革的内容不涉及硬件，索尼在硬件上的技术储备并不输于任何一个科技集团。它唯一的问题是，僵化的体制无法适应时代的变化。

　　现在集团里那些人的思想，还停留在上个世纪，他们无法理解随着基础技术的进步，这个世界娱乐形式的改变。

　　他们还以为，现在看电影必须去电影院。听音乐必须买硬碟，玩游戏必须买游戏卡。

　　他们还以为这是个终端商掌握一切的时代，却没有注意到，网络正覆盖到越来越多人的身边，商品从内容到终端之间的渠道，早已经宽了无数倍，终端商不可能再控制市场的话语权了。

　　平井一夫准备酝酿的改革。就是索尼电子娱乐的软件方面——游戏生产制作！

　　他准备改变策略，将接下来电子娱乐的发展重心，从单纯的终端商向内容扩展，当然并非单纯的扩大游戏制作部门，而是拉拢第三方游戏商。

　　技术上的困难可以克服，设计有缺陷可以改进，但如果一款游戏机没有足够多的游戏支持……那么即使技术再强大又怎么样？

　　苹果早在这方面给他们上了一课。

　　不过，这个改革的方法依然有些冒险，他也没有足够的把握证明自己是正确的，自从接任总裁后。他急需一个懂得“内容”的重要性的助手，帮助他一起执行这项改革。

　　当时的安俊赫就这样进入他的眼帘，老实说，在研究过安俊赫的动作，并分析出他的目的之后。平井一夫对这个年轻人的敏锐触觉非常惊讶。

　　当别人还在为了的发展多有争议的时候，安俊赫已经在Facebook演讲中，宣布将要打造一个应用平台，要开放接入端口，让更多的生产商加入到Facebook的大家庭里——这一步的战略，分明就是为了丰富内容供应链，与他拉拢第三方游戏商的策略不谋而合。

　　更重要的是，安俊赫同样明白终端的重要性，他早在去年和sK大战期间，就有了将泛泰收入囊中的策略，即便最后功亏一篑，也虽败犹荣。

　　正是这

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