挽留用户，就必须提升用户体验，开发用户黏性。
所谓娱乐产业的布局，便是如此！
安俊赫坐在电脑前。轻轻地揉着额角。梦境里的未来，他在餐饮业发展上正轨之后，也曾经想要进军移动通信领域，为此还狠补了一番这方面的知识，只是当时全球范围内，移动通信领域最佳的发展契机已经错过，整个韩国被三星统治，雄心只好胎死腹中。
不过。雄心虽然熄灭，但他曾经研究移动通信市场的眼光还在。
现在还是3g尚未普及的时代，移动终端的市场主力仍旧是功能性手机，未来风靡天下的数字键盘智能手机，还老老实实地呆在苹果的实验室里，年初乔布斯发表的关于智能手机新标准定义和市场预测，被如今行业内的巨无霸诺基亚和摩托罗拉等塞班阵营视为无稽之谈。遭到业内的耻笑。
微软倒是发表过谨慎的看法，但它显然更喜欢自家的wm，并且秉承了自己在pc市场一惯的风格，在上一代操作系统的潜力被挖掘干净之前。它并不想匆忙上马新的操作系统。
唯一算是有前瞻性的谷歌，还在头疼地握着去年刚收购的安卓，眼巴巴地望着前方塞班和黑莓巨大恐怖的背影，对自身如何进入移动市场发愁。
现在，统治市场的是功能手机，终端的限制，使得通信运营商开发用户黏性所能使用的手段其实极为狭窄，想要提升用户的体验，除了技术上网络服务质量的提升，重点便着在增值业务。
比如娱乐服务。
skt开发出了世界上第一个彩铃业务，这个业务帮助它成功打败最强大的竞争对手lgt，霸占了韩国移动通信市场50%的份额。而现在，它显然并不满足于一个小小的彩铃。
鼠标滚轮滚动着，电脑屏幕上，许多新闻一页页闪过，映照得安俊赫脸庞明暗不定。
“……skt推出移动在线音乐包月服务，国内最大最全的在线音源网站melon加盟，包月价格低廉，仅5000韩元受到年轻人追捧……”
“……skt推出ttl品牌，在全国各地建设，提供免费的电影、音乐、游戏等体验……”
“……skt推出品牌，占领13至18岁青少年市场……”
“……skt推出uto品牌，更贴心的量身定制标准，更体贴的资费服务，最新的娱乐休闲体验……一部手机，在skt你可以解决一切！”
从去年年初开始，这些与娱乐产业结合在一起，不断创新、细分的各种增值业务，帮助skt稳定了自己50%的市场份额，甚至一度达到55%，将lgt的市场占有率压迫到只有14%的程度，若非ktf年初下定决心上马高速下行分组接入技术，宣布正式介入wcdma商用市场，恐怕它31%的份额也要步
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